你的企业
真的适合校招吗?
☛ 编 辑 / 啊 MAY
☛ 来 源 / HR职场圈(hr_138job)
一到招聘的金三银四、金九银十,HR就开始说90后这样不好那样不好,即使招来了也很容易走,可是公司对90后人才的需求是刚需。
虽然给公司带来了新鲜的血液和思维,但是离职率高、裸辞等各种不好的词语也伴随着90后的到来。
一、关于薪酬..的留人方法
其实我觉得我们90后真的不是大家所说的,刚毕业出来没有什么工作经验,就要求1w底薪的人。
反之,我们会衡量自己有几斤几两重提出薪资要求,你出价太低了我接受不了,你出价太高了我也不敢去啊。
HR应该要学会认真去剖析90后,要知道90后的成长过程是相对比较平坦的,他们的家庭经济条件比前辈员工有较大改善,也没有那么多来自家庭施加的责任与压力。
所以对薪酬这项内容会有更深刻的理解:
(1)我可以不那么高薪酬,但是你得给到我相对应的升值空间和帮助,甚至于..要补充够;
(2)我要高薪,因为我有足够的能力给公司带来相等或者超价值的收入。
所以关于薪酬..的留人方法是:
(1) 钱给得要刚好
不需要太高于平均线,也不可低于平均线。但是总归一句话,你给他们开的工资要对得起他们的工作量。
(2) 除了薪酬之外,其实可以给出更多的..留人
给优秀的员工换台新的工作电脑算..、给员工的桌面摆上一盆盆栽算..、给员工送上一个电脑垫高桌算..等等等等。
不一定得是送钱送假期集体出行才算..。