最近《..》中文网上一篇《为什么美国无法阻止“中国制造2025”走向成功》的报道引人关注。报道讲述了广东东莞几家制造业企业如何自主寻求技术上的突破，主动将自动化机器人运用到工厂生产线上，实现向智能化升级。
报道认为，珠三角遍布这种极具活力和突破力的企业，是中国未来产业升级的重要动力。有意思的是，报道提到的两家企业都是智能手机产业链上的企业。
在中国，智能手机产业可能恰恰是最具有市场活力和突破能力的产业。比如同样源起东莞的智能手机企业OPPO，从今年3月份发布R15到6月发布的新旗舰Find X，产品突破之外，企业也正在全面升阶。
如果说2017年是智能手机的“下半场”的话，2018年就是“智能手机”的加时赛，在这一阶段，排名前5的智能手机企业不仅要思考巩固市场份额的问题，更要思考的是如何进一步自我突破。在智能手机这样充分竞争的市场，一定是不进则退，在我看来，这就要从市场布局、产品观、科技创新和品牌升级四个层面来看，企业是否有突破力。
回顾上半年， OPPO Find X的发布，意味着它先进一球，表现突出。
从产品线层面向上突破
当前的国内智能手机市场，一方面是“T型格局”已经确立，排名前五的手机厂商占据了市场80%的份额；另一方面，则是产品的创新步伐放缓，用户换机动力不足。
对于这五大厂商而言，再进一步才是海阔天空。残酷的“加时赛”中，我看好有真正“突破”能力和勇气的企业。
企业的突破，首先必须是产品的突破。企业呈现给市场和用户的最终形象，是由产品决定。可能很多数码产品爱好者都和我一样，当初也用过OPPO的Find 5、Find 7这样令人眼前一亮的产品，因此，对此次OPPO重启Find系列颇为期待。在今年3月份的“渐变·见变”发布会上，OPPO推出了全新的R15，此次的Find X不仅是推出了一款新产品，本质上看，是产品线布局的上探。
OPPO现有的产品线里，目前有R系列是追求时尚设计、拥有创新技术的系列产品，A系列则是精巧设计、美观实用的产品线，此次推出的Find X则定义为“未来旗舰”，是“科技与艺术的结晶”。
产品线的上探，也是市场布局层面的一次突破。市场布局一般包括产品线布局和区域覆盖布局。在现有产品线基础之上，再推出更高层级的旗舰产品线，这往往是企业在上升期的创新活力的体现。因为这样的企业在不断巩固自己固有的市场基础的同时，有能力不断追求市场的扩张。
1983年，丰田启动了一个名为“Flagship-1”的项目，目的是研制世界上最好的豪华车，这一项目最终形成了丰田新旗舰——Lexus。雷克萨斯的诞生，实现了丰田产品线的突破，成为丰田迈向全球量产车销量冠军路上的里程碑。
最近，OPPO将团队中仅30出头的年轻..专家沈义人提拔为助理副总裁，全面负责中国大陆市场。从新的操盘手到新的旗舰产品线，OPPO又靠什么给这些突破提供支撑？
从“美”到技术的突破力
当手机进入大众消费品范畴之后，追求设计感已经成为手机行业的主流共识，只不过从2G的键盘手机到3G时代的大屏再到现在后4G时代的“全面屏”，行业及用户的认知也在不断的演进中。
产品的设计、产品的..方式都是企业展现自己产品观的一个..。“美，凌驾于一切”，这是OPPO反复重申的产品思维，在此次Find X发布会上，沈义人也再次重申了这一理念。在我理解来看，OPPO的“美”学理念实际上包含了两个层次：一是手机本体的“美”；二是通过产品帮助用户去获得“美”。
随着智能手机“全面屏”时代的到来，如何安放前置摄像头成为行业的主流议题，当前行业的主流趋势是花样翻新的“刘海屏”模式，仅仅是“刘海”的形式略有不同。而Find X首次设计推出了双轨潜望结构摄像头，则在一片“刘海”中实现了突围。而在OPPO Find 7推出VOOC闪充技术后的4年，整体行业的充电技术也出现了创新疲软的状态，整体行业停留在当时的技术水平，而Find X 上OPPO则首次推出了SuperVOOC超级闪充技术，高达50W的充电功率再次为整个行业的充电创新注入了强心剂。
当前Find X已经有不少产品评测，因此本文不再对这一设计的惊艳之处做过多描述。在我看来，行业趋于成熟，整体趋于保守，也导致了基于用户核心需求的创新趋缓。手机拥有个性之美，也是用户的核心需求，在这一层面上大胆出新。
长期以来，OPPO的用户群体主要聚焦在年轻用户上，在行业已经锚定了“刘海屏”的趋势下，OPPO敢于超越趋势，展现了契合年轻人的“初生牛犊不怕虎”的活力。
