不懂绩效的HR有多可怕
之前我有个负责绩效的朋友，公司绩效考核全凭老板主观评价，推了一堆绩效考核制度，弄了一堆KPI，搞了一堆设计，但结果并不理想。
员工士气上不来，牛人频繁跳槽，整个公司战斗力低下，消极怠工更是比比皆是。
对待牛人要少谈点愿景，多讲点实惠。
做好薪酬绩效不仅仅对公司来说至关重要，对于HR个人职业规划也同等重要，招聘网站随便一搜薪酬绩效经理的薪资都是18-24万甚至更高，绩效对于企业的重要性不言而喻。
既然绩效这么重要
为何在绩效实施中如此困难重重呢？
