今天这篇文章，我前后读了 3 遍，主人公是阿里最年轻的 P8 之一，工作五年连升三级，他在一次采访中分享了自己的成长经历和职场心得，非常接地气，我们整理了 8 点，真诚地推荐给每一个渴望成长和进步的职场人，希望能带给你力量。
常识君|有话说
他今年 31 岁，毕业后就进了阿里巴巴，工作五年内从 P4 晋升至 P6、P7、P8。
我和他很少聊到工作，但总觉得他有很棒的职场心得，应该分享出来，于是有了这次采访，希望对职场新人有所帮助。聊了 3 个小时后，发现对我这个工作多年的人也很有启发。
01
保持好奇心
培养主动学习的意识和习惯
我 06 年进入大学，专业工业设计，10 年毕业。读大学的时候，我的知识，并不主要来自老师，而是来自电驴。
我每天可能十几个小时一直在下载最新的学习资料视频，由于我的专业偏设计类，我会在网上找一大堆的，比如电影的概念画、原画集、插画集，下来自己临摹。
慢慢的塑造了自己的造型和审美能力。之后去看各种各样的电影，对电影特效感兴趣，开始学视频制作。画画画久了，又去学 coding。
那个时候还不像现在，信息会主动来找你。那个时候找到资料会很珍惜。
我通常都是遇到问题，去找资料，花一个通宵去实践它。解决问题后再进行下一个挑战。
这段经历对我来说非常重要，因为它让我产生了主动学习的意识和习惯。它给了我两点启示：
1.知识对我来说不再稀缺，稀缺的只是好奇心。
它让我建立了获取知识的自信心。以前我们所受的教育都是你要特别努力，经过某次考试或者某种官方的认证才能够进入到下一阶段的学习。而现在知识就在那里，只要你想要随时都可以拿到它。
2.它影响了我看待人与人之间，看待和权威间的关系。
因为信息是平等的，你和权威或者不是你专业领域的人沟通的时候，在信息的量级上就没有太大的鸿沟了，可以通过独立思考平等对话。这使得我不太会去惧怕权威。
02
如果环境不能给你帮助
那就靠自己去冲
刚开始进阿里巴巴的时候，其实我不太习惯。我觉得这里节奏比较慢。
对于这家互联网最优秀的公司之一，原本抱有期待，觉得可以学到非常多的东西。
那段时间也是整个中国特别强调，或者说刚刚开始研发所谓的工匠精神。 以苹果这样的公司和产品作为榜样，对它倡导的优雅心向往之。
但真的进来后，发现做事方式和沟通效率并不是想象的那么专业和高效。
但是这件事情带给我的好处是，我决定自己给自己定目标。如果环境不能给我帮助，我就靠自己去冲。
由于我开始讲的通过自主学习建立起来的对知识的自信心，我从心里觉得靠自己是可行的。
所以我觉得我刚入职场时，和很多年轻人不太一样的地方，是我先天对权威的东西并不那么在乎。
比如说我们做互联网产品会有各种各样的限制，技术、资源问题做不了。或者是阶段性的目标可能和你想做的事情不太一样。我那个时候完全不在乎这些。
我的判断标准并不是这件事情能不能成，或者能不能上线，而是这件事能不能达到我给自己设下的目标。
整个前一年多的时间是一个专业精进的非常快的阶段。然后也一直在做事情，做的很快。
入职两年的时候我完成了第一次晋升，到 P6。
03
凡事都多走一步
不断超越预期
我当时有一个小技巧，在我开始工作第一年就发现很管用。
就是我的每一个新项目，只要有新的人，我第一次合作的人，我就一定要让他们惊讶。
我觉得这个经验叫做多走一步。就是比你想象的多走一步。所谓的多走一步是全方位的。
在不同的项目里，多走的那一步可能是不一样的。
当然会根据他是谁、或者你的目标是什么做一个小的调整。
但最重要的事情倒不是因为这个人的性格去做调整。而是他需要什么，你要帮他解决什么问题去做调整。
这个惊讶的点不一定会跟我的项目目标一致，我会这样来想问题：第一次合作大家要完成一个项目，那我第一优先级肯定是把这个项目做得非常好。
比如我们要去解决 GMV ，最后成交量的问题。那我首先会拆分：GMV 等于什么？等于有人来了，这个人的转化，以及这种转化的客单价。我会在这三个方向去找机会点。
在前两年，领到一个任务时，往往目标已经确定。但我会去想这个事情到底对最后的目标起到什么帮助？在目标的哪个环节起到了帮助？除了这件事情以外，有没有比这件事情还能撬动最后目标的？
目标可以拆解成很多假设，我们做的事情是因为某个假设去完成某个目标。
在你工作前两年，别人往往不会再讨论目标，往往讨论的是 to do。但是所有的 to do 都来自于一个目标。从来没有一个项目的 to do 有多么精准，一定有更优化的空间。这是我的第一优先级。
