7月中旬，葛菲向当地政府提交了一份重组报告。“我们在积极自救，相信能挺过去。”他这样说。
两年前，这名90后从美国回到嵊州小城时，他家的企业——拥有2500名员工的天乐集团，已经是风雨飘摇。
这是一家具有近45年历史的大型企业，虽然它位于小城嵊州，但在电声领域，它是全国电声行业隐形冠军，拥有不小的国际话语权。
图据天乐官网
1974年的中国，改革尚未启幕。在嵊州的一个小镇，葛菲的爷爷葛南尧创办了一个工场。
近45年来，教师出身的葛南尧就从这个校办厂起步，缔造了一个亚洲最大的电声企业，在1994年产值就达1.6亿元，员工最多时有5000多人，产值最高时达38亿元。
1979年的第一代创业者，二排左二为葛南尧
但是， 到了葛菲手里时，已是危机重重。复杂的内部关系，紧张的资金链，巨额的银行利息……
如今，在90后的三代接班人手上，天乐正在经历一场涅槃。“现在我们确实遇到危机，但我们也在努力，希望通过这次机会，革除企业管理方面的一切弊端，走上一条全新的发展之路。”葛菲这样告诉钱江晚报记者。
停不停产
要不要停产，这是一个艰难的选择。对于葛家来说，更是一场煎熬。
75岁的葛南尧，一手创办了天乐集团，在当地，人们都尊称他“葛老师”。今年6月，在经受了一系列的危机后，这名老企业家病倒了。
他的儿子葛锦明则一直陷入了犹豫，他有太多的顾虑。最直接的，一旦停产，员工和客户怎么办？
最终，年轻的葛菲拍了板，“暂时停产。”
这段时间，是葛菲以代理总裁的身份，真正接管自家企业，他在美国学金融资产管理，回国，也是为了家族的使命。
真正接管后，他才发现，要办一个企业太难了。比如绝大多数时间用在了接待上，各方面的人，银行、政府、客户……
果然，停产当天，就有工人来把他围在了办公室，要求发工资，复工。
葛菲一遍遍向工人们解释，最终还是报了警。警察把他从办公室带了出来。
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几天的停产，很快带来了连锁反应。这天晚上，飞利浦的全球总裁从比利时连夜赶到了嵊州，要求复工。因为，这几天的停工，已经造成了一条宝马生产线的停产。只因宝马要用飞利浦的音响，而音响需要天乐生产的电声配件。
如果再停几天，另一家汽车厂商的生产线也将面临停产。
天乐在电声领域的话语权，在这个时候得到了体现，即使它现在还陷入在困局中。
停产的原因其实是天乐已经发不出工资了。确切地说，天乐集团，已经失去了财政大权，它只是一个巨大的生产车间。
财务、产品销售、订单，全被控制在一家叫和乐的公司手里，他们又是什么关系？
这背后是一场危机的延续。
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扩张泥潭
天乐集团的危机最早起源于一次扩张。
2003年，花甲之年的葛南尧意识到了转型升级。他回顾那些年来，自己从借200块钱开始办厂，从卖板刷到生产电声配件，拖着病体，一路打拼，已经开办了十几家工厂。
他也看到，自己的产业是劳动密集型产业，缺乏核心竞争力。转型，迫在眉睫。
于是，这一年，他投资了500万元，研究生产平板彩色电视机。但这是一个完全陌生的领域，他心里也没底。
不过，他判断，平板电视机的市场前景会好的，于是，又买下了128亩土地，开始建一个天乐数码园。
竣工那天，他不敢去请市领导，因为担心数码万一搞不下去，有损市里的形象。
事实证明，这是一次失败的转型。
第二年，数码公司就接连亏损，仿佛陷入了一个泥潭。
因为是外行，掌控不了，葛南尧搬离了自己的办公室，全部放权给了一个职业经理人，一个30多岁的小伙子。
一直撑到了十年，最终这名职业经理人走了，留下了4.8亿元的债务。
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联保风波
2015年，一场联保风波来了。
这场牵涉嵊州多家规模企业的联保风波，震荡了嵊州的金融界。
银行开始向天乐压贷，由原来16.5亿元贷款压缩到9.8亿元，天乐的数码公司资金周转量大，因资金链断裂，加上管理不善被迫停产。
嵊州市政府成立了解困小组进驻天乐，为了防止担保骨牌效应产生，决定把数码的4.8亿元贷款平移到集团公司，由集团来支付银行利息，制止了金融风险的蔓延。
这笔平移的贷款，成了天乐集团的沉重负担。
于是，为了稳定市场保住产业，2015年5月，天乐集团把下属电声分公司业务剥离，成立了一个和乐公司，即由电声分公司负责生产，和乐公司负责接单和销售。产生的利润用于银行利息支付。
葛南尧再次把重任交给了另一名职业经理人钱某，让她担任电声分公司总经理，并兼任和乐公司的实际负责人。钱某在集团十多年了，能力强，深得葛南尧信任。
但是，让葛没想到的是，最终他们也会决裂。
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内部撕裂
