要想扶植团队，对向导者而言最主要的是什么呢？换句话说，什么才是从始至终都至关主要的身分呢？

谜底就是相信。

为向导者的你，若是得不到团队成员的相信，尽量你有再超卓的思路、再绚烂的履历，团队成员都不会从心里接管你，都不会发生跟随你一路奋斗的意愿。

即使你爆发，对方也不外就是心里念叨着“又起头骂人了”，然后为了早点脱身，嘴上“好的，好的”地应付一气，但却不会真心接管你的指摘并甘愿去纠正。

反之，即使被你表扬了，对方也不会太愉快，只会感觉“不外是想哄我愉快而已”。

若是人与人之间若是缺乏相信，就弗成能互相懂得。

言行一致、持之以恒的人才是值得人相信的人。

承诺了，就要遵守。一个言行纷歧的人，是基本弗成能令人信任的。

这并不是要求向导者都成为万能的超人。其实，团队成员中比你更有创意的人应该不在少数，有些你做欠好的事别人却或者轻松完成。只是进展你经常问问本身：“对于你本身说过的话、承诺的事，或许对于你正在说的话，你是否是谁人最忠厚的践行者？”

团队成员并不是一群向导说什么就信什么的人，他们会听其言，然后察其行，最后再决意对方是否值得本身信任。

对你本身的信念、你信仰的价格观以及你追求的器材，不要摇动，更不要随意改变。

言行一致、持之以恒，这是向导者应有的品质。

确立了“言行一致、持之以恒”的基本原则之后，向导者在作为上司与手下相处时，要全身心看待手下，只有如许手下才会回收你，除此以外没有其余法子。

因为每小我的情形都是分歧的，所以我们只有站在每一小我的立场上，顺应并懂得每一小我的脑筋体式及感情，他们才会认为我们在卖力倾听他们的心声。

所谓专心懂得并接管，是指针对手下所说的话，运用本身所有的经验、常识和能力进行剖析，考虑应该若何给他提出最好的定见和建议。

若是手下的设法纰谬或是过于简洁，那就必需指出他的设法哪里纰谬，或是哪里过于简洁；若是想让他从分歧的视角来考虑，那就需要给他一个从分歧视角考虑的提醒。有时还要与他们发生共识，并分管他们的懊恼。

向导的工作就是要让手下的将来一片光亮。

是以，若是真为手下的将来考虑，就必需如“魔鬼”般对其进行严厉的指导，直至其可以胜任某项工作。若是手下以低尺度来要求本身并是以而自我知足，那你必需做“魔鬼”，毫不虚心向他指出“你失败了”。

并且，还必需做一个为手下设立一个又一个方针，向手下提出越来越高要求的“魔鬼”。

固然或许得不到一句感激的话语，然则你要领略你并不是为了获得感激才去做的。只要本身如今饰演的“魔鬼”脚色能给手下带来一个光亮的将来，即使得不到感激又有什么关系呢？

此外，若是你只是“魔鬼”的话，手下不会跟随你，也得不到成长。所以，当你认为手下做得不错，或许比以前有提高时，你就要做“菩萨”，好好地表扬他并对他的工作予以承认，这同样非常主要。

作为“菩萨”，仅仅表扬手下，对手下的工作予以承认是远远不敷的，还应该多多关心手下的健康状况和家庭情形。

一方面在平时工作中像“魔鬼”一般严峻，另一方面又对手下的事显露出“菩萨”的关心。只有如许的向导者，才能激发手下的劲头，使手下甘愿为不辜负向导的盼望而起劲工作。

团队作战的根蒂就是每个成员都要担负起各自的责任，并不是说只要各自方针一致就能够了。

责随意识的形成，最主要的是要明确“这个工作是谁的责任”。明确责任，也就是所谓的“一人一责”。

能够说，没有责任就不会有功效。

让本人去思虑若何工作，是责任感发生的根源。这个世界上，没有人会高愉快兴地去做别人的工作。除非他认为这是他本身的工作，不然他既不会卖力，也不会发生责任感。做真正属于本身的工作，这是人们积极自动工作的原动力。

原动力有了，人天然就会起劲，并发生以高尺度去完成的决心。

多让本人去自由地思虑，尽或者对他下放权力，究竟会更好。因为如许一来他会把工作当成本身的工作来做，也便于穷究责任。

因为他感觉这是本身的工作，对工作抱有强烈的责任感，所以，即使显现问题被穷究责任，他也会带着一股毫不服输的干劲，千方百计去解救，并可以对峙不懈地起劲，最终获得令上司另眼相看的成就。

为了成为更好的公司，向导者必需让团队成员本身思虑工作。并且，工作中还要尽或者地听取成员的定见，这也非常主要。

若是向导者老是抱着“这个事就得这么做”，或许“我的方案比你的好”如许的思惟，一味地要求成员悉数按照你的设法去干事的话，成员的工作热情就会降低。

“工作功效=能力×劲头”。无论你的能力有多高，创意有多妙，若是执行的人没有劲头，也不会获得好的工作成就。

一旦把主要的工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气。也就是说，要懂得忍耐。只要成员的做法并没有偏离基本，就没有需要对他进行细致的过问。

需要注重的是，在松手之前，向导者必需与成员进行频频沟通，让成员清楚本身进展成员杀青什么方针、执行什么尺度。若是成员对向导者要求的方针和尺度尚不清楚，就要络续沟通，直至双方杀青共识。不然切弗成松手让成员去做。

最后，向导者在松手让成员去做之后，还必需对成员的工作进行评价，如许才算给本身的“松手”画上了一个句号。