在现代企业竞争中，影响企业..的身分好多，越来越多的企业和小我都意识到细节的主要，提高效率是一个最主要的身分。
经由提高员工本质、战胜惰性、削减内讧、堵漏、强化链接、协作治理，将治理的对象一一分化、量化为具体的数字、法式、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，每一个治理者的工作都要求日清日毕，天天都要对当天的情形进行搜检，发现问题实时改正，实时处理等等，从而提高企业整体效益。
方针的实现首当其冲地就是对从事生产规划的治理人员提出了更高的要求，要若何做好生产规划呢？先从“四定法”讲起：
即“定岗、定编、准时、定额”。
“四定”做欠好，规划“死定”了。我们在治理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必需要编制人员；定岗就是每个员工固定在某个岗位。我感觉只有义务连结历久饱和的工序或工种能够如许放置，不然只会造成人员虚耗成本增加，而且一旦岗位固定后想再调到其他工序功课有很大阻力。
是指部门的工种，每个工种在天天需要完成的工时，好比A工种3小时工作量，B工种3小时工作量，C工种2小时工作量，ABC三项工作等于是一小我的日工作量，那么我们必需培育一小我把握这三项工作的花样，甚至更多花样，然后敷陈他天天的首要工作是做什么，完成首要工作又应该做什么，治理上叫“一人多用”。
是指部门综合人数，每件事都有多人会把持，就算工作义务时间点有交叉也不会造成生产停留，实现“人人有事做，事事有人管”，避免人员闲置，有效掌握人力成本。
是指预前规划必需限时完成，不管放置你做什么事，都必需按划定的时间完成。
是指工作量化，不管放置你做什么事，都必需按划定的时间完陋习定的产量。
四定法不单是对小我的要求，也是对部门的要求，如许轻易我们在实际生产治理过程中进行人员排位、分工合作、天真调动来实现整体效率。
①经由多方位花样的培育，发现人的特征和强项，在放置工作合理的情形下效率更高；
②能把持的花样越多，分派的义务也就越多，小我收入也会越高，绩效审核划定才更轻易实现；
③员工的综合本质也会提高，闲置人员少，工作气氛好，规划和治理上有条不紊；
④员工不是以单一工种定名，能够称谓为某某部门夹杂工，在部门各把持岗位都是应该遵守调动的，有效规避工作调动时的劳动胶葛；
⑤削减雇用手艺人员的难度，不消担心人员的流失，同时也增加了员工的不乱性。
