前几天我参加了一场闭门创业营，很多大佬分享了很多干货和经验，但是最打动我的还是其中一位前辈分享的故事——“如何判断一个员工是否有潜力”。
这位老板已经拿到了D轮融资，公司做得很大。但即便现在公司已经招了第600号员工，他还是坚持参加每个面试者的最终面，亲自把关每一个面试者。
他说自己创业这么多年，早就已经面过了超过3000位面试者。他面试前500位面试者时，他亲自做了一个巨大的Excel表格，记录、分析每一个面试者。如果这个面试者被录用了，他还会要求HR和业务部门对照这个员工和他的判断是不是有误差。
当他面完大约500个人以后，他看人就再没出过错。
这位老板分享了这位程序员被拒的三个原因。
首先是人生愿景不清晰，人到了35岁还因为各种鸡毛蒜皮的事频繁换工作。这位兄弟10年间换了五次工作，有两次是因为跟领导、同事不合，有一次是因为2000块工资差价，有一次是因为新工作离家更近。而这一次是听说这家公司可能会在几年内上市，想来拿一波期权。
老板说，人为了逐利无可厚非，但是只为了这么一些鸡毛蒜皮的事情就频繁换工作的人，显然缺乏坚定的人生愿景，让人对他的预期很差，想来他的抗压能力和执行能力也不会太强。而且毕竟他这个年纪了，培养起来的难度会非常大。
其次是缺乏逆思维，当老板在面试时提了一个稍有难度的目标时，程序员就有点支支吾吾，最后才说以他的的能力是没办法达成这个目标的，而且找了一大堆理由来强调这个目标的难度。
老板说，找你来是攻坚的，假如你整天都想着“我有什么资源，所以能做什么事儿”，而不是“我要做什么事儿，所以我要去找什么样的资源”，成就永远不可能突破现有的水平，这样的人未来的潜力显然不会太大。
第三是缺乏定力，缺乏深度钻研的能力。这位程序员对自己的工作领域顶多只能算是熟练，但钻研丝毫不深，反倒是对不相关的领域夸夸其谈，显然没有扎扎实实的学习和工作。
工作十年，他对自己的专业钻研尚且不深，未来更可能会成为一个熟练的技术工，而不是开拓者和中流砥柱，潜力也不会太大。
这位老师的总结让我印象很深刻：一个人的职业生涯长达几十年，要看他是不是有潜力，不是突然一下子的爆发力，要看的是久久为功的持久力。
01
是不是具备人生愿景：
35岁还不明白自己要什么，还值得培养么？
所谓的人生愿景，讲的就是一个人想问题、办事情的根本价值诉求，是他追求的长远价值。
不管你是否把这个愿景付诸行动，你的灵魂深处都会有一股子深深的渴望，怎么藏都不会藏得住。而且一旦有了机会，不管千难万难，你都会想尽办法去实现它。
所以人生愿景越强大、明确的人，往往潜力也就越大。
但就怕你想不明白自己要什么，被一些短期利益牵着鼻子走。今天有个工作工资高2000，你跳槽了，明天有个离家更近的工作你跳槽了，后天有个年假更长的工作你又跳槽了……
那我们把对比尺度拉的再大一点，假如一份工作能够实现你的长远价值，是你真正热爱的，并能增强你的核心竞争力；另一份工作的月薪高5000元，你会选哪个？
我相信肯定很多人会选择第二份工作，这当然无可厚非。但每个月高5000元，一年也就6万元，10年也就60万（到手肯定更少）。你丧失了人生最好的10年，60万能买回来么？
就像那位老板反问在场观众：如果你的员工到了35岁，还在为了每个月能不能多2000块钱工资上蹿下跳，而不能静下心来钻研技术、学管理、带团队，你认为他是个有潜力的人才么，你会倾斜资源培养他么？格局太小啦，我看大概率不会。
周鸿祎曾经说过，当年他毕业的时候就想用编程的能力改变世界，但他也知道只靠编程是没办法改变世界的，他还要学习很多东西。于是他就放弃了N多进入银行、政府机关的机会，去了方正这家当时中国最好的软件公司，学习软件公司是怎么运作的。
他那个时候拿着每个月800元的工资，住着地下室。可是他觉得自己能够真正学到东西，公司没跟自己要钱，还发钱，这已经够不错了。
这在很多人眼里都不能理解，但是在长远价值指引下的人，就是这么义无反顾。
三年的孜孜不倦之后，周鸿祎成了当时方正最年轻的研发中心总经理，但是他就在这个风生水起的时候，他又离开了方正。
因为他觉得只有在互联网世界里才能发挥自己的价值，方正没办法提供给他做互联网的条件，那么给再多的钱，再高的title，也不是他真正想要的。
在我的这个人生阶段，我特别理解当年周鸿祎的决定。
曾看过一篇文章里讲的，花了20w离开了传统媒体，并不是因为原单位怎么怎么不好，而单单是因为认为这里没有办法实现我的人生价值，那宁愿赔偿单位20w，也要离开这里。
我很认同吴军老师的一句话，全世界在乎20%工资的人要远比在乎个人价值、个人成长的人多得多，因此这个世界最终还是属于有志气的人。
那么你又该如何追求长远价值呢：
1）永远不要因为一点工资、..，就放弃你真正热爱，能够给你带来长线成长的事业。
