腾讯接湖北员工回家，HR被怒赞！

起原：全球世人力资源智库（ID：ghrlib）

作者：GHR视察员

腾讯：接员工回家，一个都不克少！

此前，一篇名为《湖北的腾讯人，我们接你回家！》的文章在同伙圈流传，今朝该文阅读量10万+。

起原：同伙圈截图

这篇文章是腾讯文化公家号发出来的，记录了公司接回滞留在湖北员工全过程。

在这篇文章下面，一个表扬腾讯HR和行政的留言获得了最高赞。

这条留言说：看哭了…在鹅厂五年，我最佩服的就是行政和HR的同事，你们真的太超卓了！

HR可以获得员工狂赞实属罕有，不外在视察员看来，他们实至名归。

3月24日，湖北公布从3月25日零时起，湖北省除武汉市以外的区域解除离鄂通道管控。

第二天，在有关部门的支撑下，腾讯放置了26辆大巴车、高铁接671位腾讯员工和亲属们返深，是第一批接员工返粤复工的企业。

当然，员工和亲属们返程的费用全免。

1）乘坐大巴前去高铁站，严谨仔细的办事

大巴消毒，人人上车前手部都要喷消毒液，在每辆车上放置一名同事担当自愿者，负责车上点名，核查身份证、湖北省绿码、复工证实。

整个过程十分严谨和科学，包管人人平安返岗。

起原：腾讯文化公家号

2、接站，从出车厢，到出站，再到策应的大巴，一路都有同事在举牌子指导。

试想一下，在你走出车门的一刻，看到把牌子举得高高的，生怕你看不见，除了本身的亲人，还有谁会如许做呢？

这些看似很小的细节，都有HR们的起劲和专心。

起原：腾讯文化公家号

3）用英雄待遇送员工回家

在把员工奉上大巴之后，那些接站的同事排队在出口，对每辆车上的湖北员工们挥挥手，途中不乏有举着“迎接回家”横幅。

这种英雄般的迎接典礼，是对员工最大的抚慰和一定。

起原：腾讯文化公家号

个中还发生了一个小插曲，有位员工因为返回列车取落下的行李，没赶上大巴。

团队立刻启动应急方案：调来备用大巴，把这位员工送归去了。

就像有位网友说的，员工眷注从来都不是说说罢了。

起原：腾讯文化公家号 / 图为腾讯HR行政团队

在此次疫情中，腾讯的示意堪称大公司的表率，捐钱15亿、全球采购物资、上线防疫小法式等等。在国度最需要的时候，第一时间站了出来。

在员工方面，腾讯的示意也是可圈可点，在疫景遇势严重的情形下，腾讯也是第一时间公布延迟上班，撤销了员工的后顾之忧。

真应了那句经典的话，特别时期，最见一家公司的款式。

你若真心待我，我必数倍奉还

在此次疫情中，好多企业纷纷自救，裁员、降薪、全员..搞得员工惶惶不安，有网友说本身就如同“待宰的羔羊”。

然而，也有人选择“财散人聚”，本身扛一扛，免除了员工的后顾之忧。

老乡鸡董事长束从轩属于第二种。

在疫情爆发之初，老乡鸡封闭了武汉100多家店，保守估量损失5个亿，员工纷纷透露甘愿降薪与公司共克难关。

束从轩却手撕员工联名信，透露卖车卖房也要确保1.6万名员工有饭吃有班上。

此次硬核把持不只让束从轩成了网红，也聚齐了老乡鸡1.6万名员工的心。

俗话说，你若真心待我，我必数倍奉还。

前不久，老乡鸡市场部门一群年青年头员工把一场200元预算“土味”发布会做出了1个亿的结果，还获得了岳云鹏的点赞留言。

在此次疫情中，公司对员工不甩掉不抛却，员工用动作礼尚往来，给了老乡鸡进军全国伟大的底气。

实际上，好多公司之所以能成为行业标杆，原因在于甘愿花心思在员工身上，哪怕是一个个细节。

再举两个例子。

2018年炎天，几十年一遇的山竹台风袭击广东。

素来强调“艰辛奋斗”的华为通知放假，《台风平安通知》和通知短信在华为员工同伙圈流传。

华为HR和行政部门先是发了一个“接地气”的《台风平安通知》，“阵雨陪伴特大暴风，出行根基靠船、有孩子的抱孩子，没孩子的抱枕头”，用诙谐的说话让员工很快记住。

台风走了，华为发了一封“炊火味十足”的通知复工短信，个中“别担心考勤打卡”、“平安达到在我们看来才是最主要的”让员工鼓掌叫好。

只言片语让外界看到华为狼性的外表下还有一颗平坦的心。

同样是广东企业的顺丰在员工眷注做得很好的。

自家快递小哥被打，总裁王卫为他出面，可见一斑。

2018年3月，顺丰花一个亿为员工配备耐克工服激发网友热议，这件衣服的面料可防风抗水，能让顺丰小哥们送快递的时候不受天色限制，连结舒适感。

更主要的是，这件衣服能够让员工更面子，进而激发工作热情，在无形中甩开其他快递公司一条街。

马云：HR的使命是提拔员工幸福感

这几年，HR转型升级喊得很火热，然则在视察员看来无非两种：

一种是懂买卖HR，可以解读企业计谋，为买卖部门添砖加瓦；

还有一种是真正做到以工资本的HR，可以把治理层人文眷注这些无形的标语真正落地，提拔员工工作的体验度。

马云早年针对集体HR所做的一次演讲，视察员感觉个中有好多概念值得我们HR从业者思虑：

1）HR的使命就是打造最具幸福感的公司。

他认为员工压力过大，憋屈、郁闷，如许工作是做欠好的，HR必然要从一个通俗员工视角出发，把公司打造成一个家，而不要让员工感觉是在上坟。

2）招人不是HR的第一职责，留住人才是。

他说，人才纷歧定是招来的，是..出来的，若是人进公司没有成长，第一职责是HR。

HR要做的就是经由员工眷注，人才培育，把员工留住。

3）HR制订政策的时候，一切以工资本，一切真正为人人着想，不然你们做好多的政策就没有效。

俗话说，群众的眼睛是雪亮的，腾讯接湖北员工返岗、华为HR那一句别担心考勤打卡被员工点赞，不是因为事情有多大，而是你的政策真的做到员工心里去了。

最后分享一句话：

若是一家公司要求员工感德、忠诚，那是企业治理最大的失败；

若是可以让员工体味到感德，才是企业真正的成功。而这需要HR们大力前行！

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