继“华为治理三部曲”之后，华为公司又一部内训教材对外公开,官方授权发布，任正非作序，周其仁、吴晓波、杨国安大力介绍！
一本书读懂任正非华为治理哲学的焦点框架，追溯华为组织活力之源，今天介绍给人人。
介绍来由
华为能有今天的成长，任正非开创性的治理思惟和计谋起着决意性的感化。他是国内较早把熵的概念引到企业治理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为治理思惟的精辟。
在企业成长过程中，熵增是必然趋势。治理要做的只有一件事情，就是熵增的趋势，或许说尽量削减熵，也即增加企业的生命力。华为创立30余年来，从治理哲学阐述到各项政策制订，包罗买卖计谋、人才治理等方面，首倡与外界积极开展物质、、信息交流的开放精神，络续经由多劳多得、破格提升、人员举止、简化治理来打破均衡态，促使公司实现熵减，战胜部队超稳态、流程冗长、组织臃、协同复杂等大企业病，激发，走向持续的畅旺。在任正非看来，所有的治理、经营行为就是为了达到一个目的——防止组织生命力的衰减，招架组织从有序趋于无序，避免组织逐渐走向混沌，直到灭亡。
关于本书
书名：《熵减：华为活力之源》
华为大学著
【内容简介】：华为的成长不是偶然的，任正非开创性的治理思惟和计谋起着决意性的感化。
华为之所以不易被人懂得，一个重大原因就是任正非的治理思惟，其泉源上解脱了商学院式的理论框架，仿佛黄河泉源的九曲十八弯，既有视察实际世界、络续实践的人道感悟，也有横贯器材方的科学和哲学洞察。
熵原本是热力学定律的概念，却被任正非用于研究企业的成长之道，任正非是较早把熵的概念引到企业治理中并系统阐述的企业家。熵的概念是贯穿任正非华为治理思惟的精辟。
《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为治理思惟中的“熵”“熵减”等概念的商议功效并编选成集，个中既有华为高层在治理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。
经由阅读这本书，读者不光能够无限切近任正非华为治理思惟的焦点理念，从而获得激发自身组织及员工的方式，更能够从中窥见华为组织的一斑。
作者简介
华为大学，华为大学向华为大学指导..报告，基于自力预算、收支均衡为华为公司供应办事市场化的教育赋能咨询与办事。华为大学是华为“将军”的摇篮，致力于为华为公司的将来培养“将才”，使华为计谋偏向上的要害组织能力快速提拔；并为公司供应基于数字化的“教育赋能”焦点能力；与此同时，华为大学也是与时俱进的华为公司精神传承与思惟教育的主要阵地。
媒体谈论
任正非师长说，所有的企业后都邑死，我们是起劲让它晚死一点。这是“向死而生”的哲理。多年来，人们听到任正非数次发出对华为“预后不良”的警示，背后赐与撑持的，应该就是他的这套哲理。这也是《熵减：华为活力之源》所要梳理的华为治理脉络。让我们分享任正非看大势、管公司的哲理，从中吸取有益的思惟营养。
——周其仁北京大学国度成长研究院
激发组织是一切立异的源泉，也是华为“逆风而上”的持续动力。“熵增”是颠扑不破的热力学定律，也是企业家和治理者们屡战屡败的梦魇。“熵减”之路需要“否认自我”之非常勇气和拥抱“不确定性”之超凡定力。华为的熵减之路施展在组织辩说中和治理流程里，漫溢于随处可嗅到的诱人却又呛人的企业文化中……不是故事，倒是活生生的事实！感激作者将华为“痛并康乐着”践行的“熵减”之路带到读者眼前。华为哲学，能够进修；华为之路，可以践行！
——吴晓波浙江大学治理学院传授、长江学者特聘传授、浙江大学社会科学学部主任
将来企业成功，人是主要也是首要的原因。在激发人的和组织上，任正非和他掌舵的华为，堪称样板。而驱动华为这艘大船前行的主要身分中，任正非的熵的治理思惟是要害。《熵减：华为活力之源》这本书能够匡助企业治理者认识任正非华为治理的焦点思惟和概念，习得华为在践行过程中的经验和教训，介绍给中国的企业治理者们。
——杨国安“杨三角理论”创始人、腾讯治理垂问、青腾大学教务长
【时代召唤企业家】
2019华营年中精品课巨献
解密华为若何打造组织壮大斗争力
▼
“时代召唤企业家，华营年中课程精辟版巨献” 将于2019年8月23日-24日在深圳站开启。四位权势导师（胡彦平、邢宪杰、唐继跃、彭志军），亲历华为成长20年，真实还原华为成长进程。顶尖师资，联袂权势..，聚焦四大治理难点（组织协同难、干部治理难、治理改善难、绩效治理难）；解决焦点问题（聚焦客户需求，竖立高绩效方针团队，实现历久有效增进)；经典华为案例实训，助力企业治理落地实施，让治理真正缔造价格。扫描上方..或点击文末“阅读原文”即可介入报名。
报名咨询：400-886-5158 13911609930
团报优惠，3人成团，直降1000元！
另推出VIP票，仅限30席，专享办事如下：
◆立刻获赠价格10000元奖学金
◆2天大课时代就坐VIP专属席位
◆VIP私密钻研晚宴席位
◆与华为前高管面临面交流
◆优先定制学华为治理提拔方案
▼点击阅读原文，立刻在线报名。
