一年入职4万人：字节跳动的人才培养曝光，值得每位HR学习！

字节跳动这两年仍然在大规模招人，号称本年要到10万人，新增4万名新员工，比拟当前接近翻倍。

针对2021年的校招，字节跳动为应届卒业生开放跨越6000个工作岗位，全年校招人数共计跨越12,000人。

也就是说，到了2021岁尾，若是顺利的话，字节跳动总人数很或者会超越阿里，成为中国员工人数最多的互联网公司。

源源络续兴旺的人才需求量，背后解说了三件事：

1、这家公司真有钱啊。

2、买卖的成长，的确快啊。

3、有完美的人才培育系统作为撑持，真好啊。

比来，我们也特意采访了两位字节跳动的HR，以他们的视角，来说说字节跳动的人才培育系统，是若何做到。

（▲字节跳动的办公情况）

01

训战连系、以赛代练

多种人才培育模式，同步进行

在字节跳动的人力资源部，有一句话经常显现：

“人才培育，不是纯真的多付薪酬，更需要营造一小我才成长的情况。”

字节跳动的HR，也给我们简洁分享了关于公司的新进人才培育系统图：

以上每一部门，都是经由精心结构的。

内部门享，在字节跳动内部又叫：ByteTalk。每周有一次员工本身主讲的90分钟。讲者来自于各个部门，涉及主题有：人力资源、产物斥地、财经、贸易动态、治理研究、国际化......分享本身介入的事情、小立异、行业前沿进展等，同时还会内部直播介入互动，员工回家也能获得有效的信息。

周末大课堂，在字节跳动内部叫：Dance 舞规划。与同期校招生一路聆听师兄师姐的分享，认识若何快速融入公司，提拔沟通与协作能力。同时在周末，还会邀请业界的精英来公司做分享。邀请图灵奖获得者、高校和科研机构科学家、工程师、设计师等来公司交流。

导师轨制，在字节跳动内部又叫：Mentor 制。就是让经验雄厚的同窗担当你的 Mentor，由 Mentor 匡助你完成转换脚色、带你融入新情况、帮你规划个性化的成长路径，带你融入团队 + 带你吃饭 + 带你提拔专业能力 + 带你经由试用期，Mentor 制的工作内容，将会直接写进OKR。

E-learning，在字节跳动内部又叫：Study..。这个..雷同于收集公开课程，公司内部有很多精良的讲师会举办线下 + 线上课程， 能够选择现场听讲或许在内部进修..上在线接入，没有时间听的同窗也能够从 Study ..上找到对应的录播课程，相当于雷同把HRGO私塾，移植到公司内部。

当然比来，字节跳动内部还在抓紧做Bootcamp项目，这是字节跳动内部的一个全新的训项目，像在大学一般，针对新人供应一些必修课程，还有一些介绍的选修课程首要是针对手艺岗的一些提高课程，轻易人人认识公司文化能够凭据本身的选择旁观而且测验，整个过程非常刺激且有效。

感触到了吗？就光一个新员工的..，字节跳动的HR，就花了那么多的心思。

02

人才培育模式向外进修

套用德国战车模式

对外，字节跳动老是很骄傲地传播 50% 以上的治理层都是 90 后，这意味着这是一家年青年头的公司、有活力的公司，对年青年头人来讲很有机会的公司。

同时也意味着，这是一家没有太多经验的公司。

你的向导，甚至是买卖负责人，他们很有或者在买卖上，或许治理能力上，都没什么太多的经验。也就是说需要络续的人才培育，才会有机会跃迁。

关于这一点，字节跳动的HR敷陈，他们正在进修德国。

在德国，人才培育首要经由两条路来实现：

1、小学到中学，再到大学，选择精英教育，让学生用大量的时间投入到科学和根蒂理论研究；

2、小学到中学，再到大学，选择双轨制职业教育，让学生一半时间在职业学校进修，一半时间在企业实习和工作的教育模式。

如许两条路，才练就了德国高本质人才源源络续。

字节跳动也正在践行如许的模式，在他们内部叫：Perfect Match Program。分歧的人才，成家的进修项目会有偏向性的大分歧。

面临手艺型人才，一样让他们往纵深成长的特点，课程进修设置的时候，HR设置的都是尖端且稀缺的课程，邀请的都是行业内的极客，那些通用的课程一样都不讲。

面临发卖或本能岗位，进修的内容就向横宽成长。换句话说，不追求质量最优最深，而是在包管次优的情形下，把大量精神花在常识构造和常识面上。正好施展字节跳动的数据资源优势，设置大量可以提高认知的通用型进修课程。

03

接纳3+2指导

人才培育，能够开后门

精良的人才不是韭菜，割了一茬立时就有，而是需要大量的时间培育的高成本低概率物种。

这点毋庸置疑。

在字节跳动，对人才的培育，接纳的是3+2的模型。

所谓3，就是把持原则：

1、面试要三轮；

2、人才选摘要三思；

3、人才培育要三生三世。

所谓2，就是用人哲学：

1、我吃下了，别人就吃不到了；

2、招进来今后，哪怕临时用不上，也起码杜绝了竞争敌手用上的或者性。

在字节内部，不管是人力资源部，照样买卖或许手艺部门，都有一个共识就是：贮备人才就像贮备冬粮，不管如今有没有需要，缺不缺人，都能够招人。

因为和一个或者用得上的人才能够缔造出的价格，以及防止他去竞争敌手发生的价格比拟，开工资的成本是加倍可控的。招敌手想招的人才，跑敌手想跑的赛道，减弱敌手，其实也就是在增加本身。

人才素质上是弗成复制的稀缺资源。所以在3+2模型的倡导下，人才培育算是有了一个计谋型的风雅向。

此外，字节跳动的HR还跟我们分享了一个关于人才培育的小故事：

因为字节跳动是双月 OKR，你能够在 lark 上看到所有人的 OKR，知道人人在做什么，你对齐的大方针是什么，支撑对齐你的人在做什么。

若是有问题，能够实时沟通和调整。

但有时候，信息的滞后性弗成避免，有一次，有一个项目组因为要负责全新的项目，没有这方面外部信息和花样，进展人力资源部可以牵头去邀请行业的专家做一下内部门享。

这件事因为双月OKR，没有第一时间对齐，这个项目组没有实时提出，按照划定，就个需求就会往后放。

人力资源部的同事第一时间发现了这个需求，马上摊开后门，直接把这个需求插队放置上，按理说这不相符OKR的划定，但在人才培育这件事情上，字节跳动是能够接管开后门这件事情的。

你看，为了人才培育，这就叫竭尽全力。